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36氪获悉，，，，山东犀有数字科技有限公司(下称"犀有数科"）宣布完成超亿元A轮融资。。。。。本轮融资由新犁资源事投，，，，致远资源跟投，，，，致远资源担当独家财务照料。。。。。本轮所召募资金将用于智慧印染生态升级、工业大数据建设、数字化面料实验室扩容等。。。。。

公司建设于2020年，，，，以工艺和研发数字化为抓手，，，，ODM以销定产柔性制造为模式，，，，周全打造面料数字供应链生态，，，，实现数据和手艺驱动的纺织行业智能制造云工厂。。。。。犀有数科的产品主要分为两部分，，，，实体产品和虚拟产品。。。。。实体产品是其ODM柔性制造的面料产品，，，，这个面料和市面上的面料差别。。。。。

第一个差别是销售链路的差别，，，，面料的设计、研发、销售是一体的，，，，是犀有数科指导客户来的，，，，而不是通俗的客户下单，，，，工厂按需响应生产。。。。。犀有数科的壁垒之一就数字化的面料研发系统，，，，详细包括面料颜色数字化、独家面料手感定量解决计划以及面料理化性能的数字化。。。。；
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第二个是生产方法的差别，，，，犀有数科是做“快反”的，，，，而不是其他工厂提供的通俗、大批量的面料。。。。。而之以是有以上两个差别的缘故原由是，，，，犀有所有的交付都是在犀有数科自建的数字化染厂“中央厨房”基础之上完成的。。。。。虚拟产品是其SaaS和DaaS营业，，，，即将云工厂的芯片、SaaS等能力开放给其他工厂用，，，，现在有两个SaaS产品数织通和数染通，，，，已经划分给印染厂和纺织厂试用。。。。。之以是选择ODM这个角度切入，，，，源于团队对市场的认知——现阶段保存行业攻击倒逼企业转型，，，，以销定产、小单快反的ODM模式成为新常态的行业趋势。。。。。品牌商面临消耗者需求快速转变的压力，，，，需要一直立异、提速，，，，制造商面临结构刷新和柔性、数字化等的工业升级，，，，需要提质提效。。。。。

终端品牌需求侧现在保存2个趋势，，，，一是通例品牌为降低库存危害越来越多接纳测款+翻单模式，，，，需要的全供应链“快反力”；
；；；；二是新品牌翻开市场都接纳的“商品力”。。。。？？旆戳Φ慕沟阋κ恰肮ひ漳芰Α保，，犀有数科拥有近2万个跨厂可复制的工艺数字Package，，，，助力公司实现了高达98%的直通染色乐成率；
；；；；商品力的焦点要害是“研发力”，，，，犀有数科拥有差别化的立异面料超5000个SPU，，，，并以每月100新SPU研发的方法一连增添面料池的富厚度。。。。。具有上述规模数字化能力的纺织面料供应链基础设施尚未泛起，，，，因此犀有数科的ODM有重大的时机。。。。。

归纳综合而言，，，，现在犀有数科建成六大数字化中心：SaaS平台汇聚富厚产能，，，，ODM以销定产模式拉动“产能调理+工艺复制”，，，，打造纺织柔性智能制造云平台；
；；；；未来将物联网和互联网连系，，，，实现真正的云调理、云生产、云仓储物流、云金融，，，，建设跨工厂的生态平台，，，，引领工业革命。。。。。

商业模式上，，，，实体产品接纳ODM产供销方法，，，，预计2021年营收将抵达6亿元；
；；；；生态上，，，，犀有数科希望2021年能够相助终端品牌凌驾80家，，，，犀有芯及ERP毗连30+家同伴。。。。。若是说ODM是犀有数科区别于其他厂商的特点之一，，，，那么与印染厂的强协作模式则是其第二个特点。。。。。可是，，，，与印染厂相助碰面临的一个问题，，，，印染厂过于强势，，，，或许难以举行后续拓展。。。。。印染差别于纺织，，，，由于需要资质等因素，，，，天下只有一万多家印染厂，，，，规模以上的有1600家，，，，保存求过于供的现状，，，，因此他们在工业链中职位强势，，，，有极强的议价权，，，，许多印染厂甚至只接受现金的结算方法。。。。。

针对这点，，，，CEO张帅体现，，，，这着实是业内关于印染厂的普遍误解。。。。。首先，，，，印染行业有结构性过剩问题，，，，保存时间和空间的错配。。。。。张帅曾做过调研，，，，印染厂忙季简直保存上述求过于供的问题，，，，但综合下来，，，，印染厂的平均开机率只有70%。。。。。在2010年行业关停并转及退城进园前，，，，一年的产能是700亿米，，，，现在只有500亿米了，，，，也就是说，，，，行业整体产能是缩减的。。。。。

其次，，，，面临中高端客户，，，，印染厂也没有议价权，，，，他们所接的是采购订单，，，，而不是销售订单。。。。。二者的区别是，，，，采购订单是以客户的标准为主，，，，销售订单是以染厂可以主推自己的商品标准。。。。。

再次，，，，印染历程是较量一连的，，，，是多机台协同作业的历程，，，，差别于织机单机运作的模式，，，，因此其容错率更低，，，，因此着实关于订单的˙准确性要求更高。。。。。

最后，，，，行业大部分印染产能以做“加工单”为主，，，，过于依托“先生傅”从而没有“工艺沉淀“，，，，每一次订单的启动都是重新的“0-1”的“小缸-头缸-大货”流程，，，，效率低消耗大，，，，完全无法响应“快反”。。。。。同时，，，，没有“研发“念头和能力，，，，未能够为需求侧创立特殊价值，，，，不可够知足越来越多品牌ODM商品力的需求。。。。。

以是，，，，张帅以为，，，，犀有一定要解决印染厂的工艺痛点。。。。。

而之以是能够选择这样一个切入口，，，，与公司的基因有关。。。。。CEO张帅有10年纺织打扮行业从业履历，，，，前阿里巴巴犀牛智造联合首创人，，，，任职时代向导营业团队完成ODM裁缝柔性快反模式的落地；
；；；；在Decathlon任职时代曾完成多项科技面料的研发；
；；；；董事长&CPO（首席产品官&首席工艺官）卫金龙深耕印染27年，，，，向导裕民针织乐成上市（HK00844）；
；；；；COO陶张木也有10年以上纺织印染行业从业履历，，，，是前智布互联联合首创人，，，，高级副总裁，，，，曾从0到1乐成打造纺织印染行业数字供应链信息化平台。。。。。现在公司员工分为两条线，，，，一条是数字化平台部分，，，，员工几十人，，，，另一条是自营的智能工厂，，，，能以“中央厨房”枢纽链接生态内20~30亿的产能，，，，员工有两三百人，，，，两条线的治理方法也差别。。。。。

过硬的团队配景或许只是犀有数科面临行业竞争的制胜能力之一，，，，而纺织打扮行业进入工业互联网厘革的深水区也成为犀有数科搭建柔性供应生态的绝好时机。。。。。面料生产市场极大，，，，中国境内面料生产供应（不含生意规模）市场容量每年在600亿米约1.2万亿元，，，，这也是支持起百布等公司能够有几十亿美金估值的市场基础。。。。。ODM型快背面料的市场增添空间首先会笼罩原面料供应链市。。。。。，，每年会有千亿级的供应替换需求。。。。。“这个市场足够大，，，，可以容纳至少几个千亿市值的头部玩家。。。。。”张帅云云评价这个市场。。。。。

同时，，，，犀有数科以为，，，，现在行业也正在履历厘革。。。。。第一阶段是以1688位代表的信息平台、笼络平台，，，，第二阶段是以百布、智布、搜布等为代表的商品平台、自营生意，，，，现在正在举行中的柔性供应是第三阶段，，，，行业需要新的厂商来向导厘革。。。。。